“Dare to think beyond IIMs”!
निर्माता के रूप में तीन राष्ट्रीय फिल्म पुरस्कारों के विजेता!
शाहरुख खान और अमिताभ बच्चन जैसे सितारे जिसके ब्रांड का प्रोमोशन करने को तैयार हो जाये!
भारत के लगभग हर जाने-माने अखबार के फ्रंट पेज पर नियमित एंट्री!
इतनी जीवंत और प्रभावशाली प्रोफ़ाइल के साथ, आप इस व्यक्ति को लगभग ‘भारत के उद्यमशीलता क्षेत्र में नेक्स्ट बिग थिंग’ के रूप में सोच सकते हैं। वह एक दूरदर्शी, एक प्रभावशाली व्यक्तित्व और कई लोगों के लिए प्रेरणा थे।
परन्तु, और मैंने कहा परन्तु, एक चीज़, केवल एक चीज़ ने, अरिंदम चौधरी को एक “मनमौजी प्रबंधन गुरु” से एक सर्टिफाइड फ्रॉड में परिवर्तित कर दिया – उसका अपना घमंड, जहाँ उसे ये अनुभूति हुई कि कोई उसे हाथ भी नहीं लगाता।
आज, अरिंदम चौधरी की हस्ती नगण्य है, और उसका संस्थान केवल औपचारिकता के लिए अस्तित्व में है। जिस मीडिया ने एक बार उसे अपने सर आँखों पर बिठाया, उसने भी अब मुंह मोड़ लिया, सरकार का इनसे कोई नाता नहीं, और अब वे उपहास का पात्र बनकर रह गए हैं।
लेकिन एक आदमी, जिसकी जेब में कभी मीडिया, सरकार और साथ ही नैरेटिव भी थी, अचानक विनाश की राह पर कैसे अग्रसर हुआ? आज, हम अरिंदम चौधरी के इसी उत्थान और पतन पर चर्चा करेंगे, और जानेंगे कि कैसे शिक्षा को सोने के पिंजरे में कैद करने का इनका प्रयास बुरी तरह फेल हुआ।
जब मलय किशोर चौधरी का स्वप्न बना IIPM
1973 में, मलयेंद्र किशोर चौधरी नामक एक व्यवसायी ने शिक्षा के क्षेत्र में निवेश करना चुना। प्रसिद्ध भारतीय प्रबंधन संस्थानों (आईआईएम) के लिए एक विकल्प प्रदान करने की दृष्टि से, उन्होंने भारतीय योजना और प्रबंधन संस्थान (आईआईपीएम) बनाने की नींव रखी।
कारवां के एक आर्टिकल जिस पर अरिंदम ने बैन लगवा दिया था, और बाद में जिसे दोबारा प्रकाशित किया गया, के अनुसार अरिंदम का नाम पड़ने के पीछे भी एक रोचक कहानी है. आर्टिकल लिखने वाले सिद्दार्थ देब लिखते हैं कि अरिंदम ने उन्हें खुद ये किस्सा सुनाया था. IIPM जब पुराने गुरुग्राम के एक ख़स्ताहाल इलाक़े में हुआ करता था. एक रोज़ यहां के छात्रों ने मलयेंद्र के ख़िलाफ़ विरोध प्रदर्शन कर दिया. उनकी गाड़ी को भी घेर लिया गया. सिद्दार्थ लिखते हैं कि इस घटना के बाद उन्होंने अपने बेटे का बाम अरिंदम रख दिया. जिसकाअर्थ था- दुश्मनों का संहार करने वाला. दुश्मन कौन थे? – विरोध प्रदर्शन करने वाले. लेकिन विरोध प्रदर्शन क्यों हुआ, क्या कारण थे, इसके बारे में अरिंदम ने कुछ न कहा. सिर्फ़ इतना बताया हैं कि इस घटना से उसने सीखा कि अपने आसपास सिर्फ़ भरोसे वाले लोगों को रखना है.
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इसी मंत्र पर चलकर अरिंदम ने अपने पिता से IIPM की बागडोर अपने हाथ में ले ली. अरिंदम ने खुद अपने पापा के इंस्टिट्यूट से पहले ग्रेजुएशन, फिर पोस्ट ग्रेजुएशन किया था. और बाद में वो वहीं पढ़ाने लगा था.
2004 तक, अरिंदम चौधरी का प्रभाव शिक्षा से परे फैल गया। उन्हें भारत सरकार के अधीन योजना आयोग की सलाहकार समिति के लिए सामाजिक और कृषि क्षेत्र पर ध्यान केंद्रित करते हुए सदस्य के रूप में नियुक्त किया गया था। इसके अलावा, उन्होंने सामाजिक क्षेत्र के संगठन प्लानमैन कंसल्टिंग और ग्रेट इंडियन ड्रीम फाउंडेशन की स्थापना की। उनके उद्यमशीलता प्रयास विविध क्षेत्रों तक फैले हुए हैं, जिनमें i1 सुपर सीरीज मोटर स्पोर्ट्स लीग में दिल्ली फ्रेंचाइजी का स्वामित्व भी शामिल है।
कैसे अरिंदम ने शिक्षा को अपनी जेबें भरने का साधन बनाया
मैं तमिल सिनेमा का प्रबल अनुयायी नहीं हूं, लेकिन वाथी नामक फिल्म के एक विशेष संवाद ने मेरा ध्यान खींचा। धनुष ने ऑन-स्क्रीन प्रतिभा के क्षण में घोषणा की, “शिक्षा मंदिर में प्रसाद की तरह है, इसे हर किसी को दिया जाना चाहिए। इसे पांच सितारा होटल में पकवान के रूप में नहीं बेचा जाना चाहिए।” वास्तव में एक शक्तिशाली संदेश, लेकिन ऐसा संदेश जो अरिंदम चौधरी के कार्यों के बिल्कुल विपरीत प्रतीत होता है।
अरिंदम ने शिक्षा को एक विशिष्ट उत्पाद के रूप में विपणन किया और इसे कुछ विशेषाधिकार प्राप्त लोगों के लिए आरक्षित कर दिया। यहां तक कि जिन लोगों को उनके प्रसाद तक पहुंच प्राप्त हुई, उनके लिए भी उज्जवल भविष्य का वादा मायावी रहा।
विशेष रूप से, अरिंदम चौधरी का व्यावसायिक उद्यम शिक्षा से परे, प्रबंधन, परामर्श, मानव संसाधन और मीडिया तक फैला हुआ है। इनमें से प्रत्येक डोमेन को अलग-अलग कंपनियों के माध्यम से प्रबंधित किया गया था, जिससे सामूहिक रूप से पर्याप्त राजस्व अर्जित हुआ, 2010-11 में 533 करोड़ रुपये का आंकड़ा दर्ज किया गया, जो निश्चित रूप से किसी भी तरह से छोटी राशि नहीं थी।
उस दौर में अख़बारों में कुछ विज्ञापन दिखाई देते थे. इनकी टैग लाइन थी, “dare to think beyond IIT एंड IIM”. इन विज्ञापनों में IIPM कैंपस की ऐसी तस्वीरें होतीं कि लगता फाइव स्टार होटेल है. क्लब, स्विमिंग पूल, स्नूकर टेबल. और वादे ऐसे कि 100 पर्सेंट प्लेसमेंट. हर स्टूडेंट को लैपटॉप. यूरोप ट्रिप. विदेशी यूनिवर्सिटीज़ से टाई-अप.
ये वो दौर नहीं था कि आप इंटर्नेट पर जाकर किसी यूनिवर्सिटी के बारे में खुद जानकारी ले लें. दुनिया बीटेक और एमबीए के पीछे भाग रही थी. हर कोई IIT और IIM में नहीं जा सकता था. ऐसे में छोटे क़स्बे के लड़के लड़कियों ने पाया कि वो IIM से भी आगे जा सकते हैं. IIPM के विज्ञापनों में शाहरुख़ की तस्वीर थी. शाहरुख़ यानी सक्सेस.
‘कारवां’ के एक आर्टिकल के अनुसार IIPM में दाखिले करवाने का प्रति छात्र के हिसाब से कमीशन तय होता था. 1 से 24 स्टूडेंट्स लाने वाले एजेंट को प्रति छात्र 75 हज़ार रुपये. 25 से ऊपर स्टूडेंट्स लाने पर 90 हज़ार प्रति छात्र के हिसाब से कमीशन. 50 से ऊपर स्टूडेंट लाने पर प्रति छात्र सवा लाख रुपये. अरिंदम की शोहरत और विश्वसनीयता का गुब्बारा दिन पर दिन भूलता जा रहा था. और इसी गुब्बारे की मदद से उड़ने की आस में थे, IIPM के वो हजारों छात्र जिनसे लाखों लेकर करोड़ों कमाने का सपना दिखाया गया था. लेकिन गुब्बारा चाहे कितना फ़ैल जाए, उसके लिए सिर्फ एक छोटी सुई की नोक काफी होती है.
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महेश्वर पेरी – जिसने अरिंदम का साम्राज्य गिराकर ही दम लिया!
लेकिन एक व्यक्ति ने ठान ली कि अरिंदम का झूठ बाहर लाना है, और इसके हाथों पीड़ित विद्यार्थियों को न्याय दिलाना है! आउटलुक के पूर्व पत्रकार एवं करियर्स360 के संस्थापक महेश्वर पेरी के साक्षात्कार के अनुसार, “आम तौर पर, अदालत की उपस्थिति और कानूनी लागतों से बचने के लिए, उत्तरदाता उनके खिलाफ मामला दायर होने के बाद समझौता करने का प्रयास करते हैं। लेकिन यह अलग था क्योंकि हमने किसी पर सहमत होने के बजाय मामलों को आगे बढ़ाने का फैसला किया समझौता करें या मामलों को ठंडे बस्ते में पड़े रहने दें। हमने उनके मामलों को उल्टा करने का फैसला किया, और अदालत से आईआईपीएम के खिलाफ हमारे आरोपों की पुष्टि कराई।”
संक्षेप में, महेश्वर ने शिक्षा के व्यावसायीकरण के माध्यम से युवा छात्रों के शोषण को रोकने के लिए दृढ़ संकल्प के साथ, अरिंदम चौधरी के खिलाफ एक निरंतर लड़ाई शुरू की।
जब वामपंथियों ने इस दिशा में सोचा भी नहीं होगा, तब से अरिंदम चौधरी अपने पक्ष में कॉन्टेंट में हेरफेर करने के लिए पेड संपादकों का उपयोग करता था। आईआईपीएम ने कथित तौर पर स्व-प्रचार के नाम पर अपने लेखों और अंग्रेजी विकिपीडिया पर अपने आलोचकों के लेखों के साथ छेड़छाड़ करने के लिए वेतनभोगी संपादकों को नियुक्त किया था। एक विकिपीडिया उपयोगकर्ता, जिसे उपयोगकर्ता नाम Wifione के नाम से जाना जाता है, ने इन गतिविधियों में प्रमुख भूमिका निभाई और संस्थान की किसी भी आलोचनात्मक सामग्री को व्यवस्थित रूप से मिटा दिया, और इसी के कारण इसे 2015 में ब्लैकलिस्ट भी किया गया था।
परन्तु 2014 में दिल्ली उच्च न्यायालय ने IIPM को एक बड़ा झटका दिया। अदालत ने फैसला सुनाया कि प्रबंधन पाठ्यक्रम संचालित करने के लिए अखिल भारतीय तकनीकी शिक्षा परिषद (एआईसीटीई) से मंजूरी अनिवार्य थी, जिसकी आईआईपीएम में कमी थी। अदालत ने छात्रों को गुमराह करने के लिए आईआईपीएम की आलोचना की और उसे अपने कार्यक्रमों का वर्णन करने के लिए एमबीए, बीबीए, प्रबंधन पाठ्यक्रम और बी-स्कूल जैसे शब्दों का उपयोग करने से रोक दिया।
अरिंदम को कर चोरी के आरोप में 2020 में गिरफ्तारी का सामना करना पड़ा था। हालाँकि वह अपनी रिहाई सुनिश्चित करने में कामयाब रहा, लेकिन इसके बाद उसका जीवन पहले जैसा बिलकुल नहीं रहा। लाखों युवाओं के भविष्य के साथ खिलवाड़ करने वाला अरिंदम आज अपने अस्तित्व के लिए जूझ रहा है, और शायद ही उसका सबसे उचित दंड भी है।
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